(조세금융신문=양학섭 기자) IBK기업은행이 운영하고 있는 길거리점포 사업이 큐브인사이트를 밀어주기 위해 졸속으로 진행됐다는 의혹이 제기됐다. 실제 기업은행은 길거리점포 사업으로 현재까지 1660억원 이상의 손실을 보고 있는 실정이다.
16일 국회 정무위원회 이학영 의원이 중소기업은행으로부터 제출받은 자료에 따르면, 기업은행은 2011년 부족한 점포수를 대체하기 위하여 전국에 노후화된 공중전화 부스 2000대를 임차하여 ATM 점포를 설치하는 사업을 시행했다. 현재까지 해당사업에 투입된 금액은 1684억원이며, 사업 진행 중 거둬들인 수수료 수익은 22억원을 제하면 손실액은 1662억원 이상이다.
문제는 이처럼 대규모 손실을 보고 있는 길거리점포 사업의 계약 내용과 과정이다. 기업은행에 따르면 해당 사업은 2011년 3월 기업은행 임부장급 회의에서 조준희 전행장의 아이디어로 시작되었으며, 회의 직후 당시 미래전략실 김성태 실장(현 부행장)의 직접 지시로 미래전략실에서 추진됐다.
임부장급 회의에서 직접 지시가 떨어진지 단 3개월만인 11년 6월, 기업은행은 KT링커스와 시범 사업 계약을 체결했다. 그리고 6개월 뒤인 2012년 1월에 10년 기간의 2000억원대 사업 계약이 체결됐다.
이처럼 거액의 자금이 투자되는 사업이 졸속으로 진행된 것도 문제지만, 사업 계약 내용 중 기업은행이 KT링커스의 공중전화 부스 제작원가를 전액 지불하기로 한 점이 의혹을 사고 있다.
길거리점포용 공중전화 부스는 KT의 로고와 공중전화가 들어가는 KT링커스의 자산이다. 그럼에도 불구하고 기업은행은 계약 당시 부스 제작료 전액을 5년에 걸쳐 용역료에 포함시켜 지불하는 계약을 체결했다. 심지어는 부스 운영을 5년 이내에 중단할 경우, 부스제작원가의 잔존가격을 기업은행이 전액 지불해야 사업을 철회할 수 있는 조항을 포함시켰다.
과연 기업은행이 단 몇 개월 만에 2000억원이 투입되는 길거리점포를 급박하게 진행 해야만 할 상황이 있었는지 여부다. 특히 큐브인사이트의 길거리점포 사업에 현기환 전 청와대 정무수석이 2013년부터 1년여 간 자문위원을 맡았던 것으로 알려지면서, 일각에서는 시행 준비단계에서 부터 그의 입김이 상당히 작용했을 거라는 시각도 나오고 있다.
특히 논란의 중심에 있는 길거리점포의 부스 제작 업체는 큐브인사이트로 해당 기업의 설립월은 2011년 6월로, 기업은행이 KT링거스와 공중전화 부스 ATM임대, 광고계약을 체결한 시기와 겹친다.
이학영 의원은 "큐브인사이트의 이득준 대표는 정찬우 한국거래소 이사장을 중심으로 한 금융권 인사농단의 핵심 인물"이라고 지적했다. 또 기업은행 노조는 지난해 11월, 당시 부행장이던 김도진 행장이 정찬우 거래소 이사장, 정은보 금융위 부위원장, 이득준 큐브인사이트 대표와 회동을 가져 줄 대기에 나섰다며 강력히 반발했다. 이에 당시 금융위와 기업은행에서는 ‘행장 인선 개입설과 노조가 제기한 모임 자체가 사실무근이라며 반박자료’를 내기도 했다.
기업은행은 큐브인사이트와 직접적으로 길거리점포 관련 계약을 체결하지 않았지만, 계약 과정에서 KT링커스, 큐브인사이트와 함께 계약 내용을 조율을 했으며, 현재까지 KT링커스에 지급된 용역료 945억원의 약 60%인 600억원 정도가 큐브인사이트에 지급된 것으로 알려졌다.
이학영 의원은 “길거리 점포 사업은 금융시장의 흐름에 절대적으로 역행하면서까지 특정 기업에 특혜를 주려는 누군가의 의지가 반영된 사업으로 보인다”며 “이러한 의혹은 국책은행에 대한 국민의 신뢰를 크게 하락 시킨다”고 지적했다.
기업은행 관계자는 “길거리 점포는 단순히 수익만 바라보고 진행한 사업이 아니고, 공공성의 성격이 짙으며 소비자 편의와 광고 효과 등을 종합적으로 고려해 진행한 사업이기 때문에, 단순히 투자금 대비 수익만을 갖고 사업의 성패를 판단하는 것은 옳지 않은 일”이라고 일축했다.
해당 사건의 커넥션 의혹을 받고 있는 기업은행 김도진 행장은 취임사에서 “불합리하고 시대에 맞지 않는 것을 즉시 버리고 적자 점포는 과감하게 조정하겠다”고 밝혔지만 기업은행이 각종 의혹과 논란을 남기면서 까지 무리한 사업 추진으로 주주들에게 큰 손해를 끼쳤다는 비판은 피할 수 없게 됐다.
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