(조세금융신문=이정욱 기자) “올해 수익성 중심으로 사업구조 혁신과 생존경쟁에서 우위를 점하는 지속가능한 경영될 것”
하석주 롯데건설 대표이사 사장은 31일 2021년 신년사를 통해 신축년 새해 경영 목표로 “사업구조 혁신‘과 지속가능한 경영”을 강조했다.
하 대표는 “코로나19 확산 여파로 인한 실물 경제 전반의 위축은 경기 회복의 시기를 장담하기 어려운 상황”이라며 “정부의 부동산 정책 변화는 건설시장 전반의 변동을 예고하고 있다”고 말했다.
이어 하 대표는 “이러한 불확실성 속에서 우리는 외부 환경에 종속되기 보다는 좀 더 적극적으로 변화의 방향을 정확하게 인식하고, 새로운 역량을 집결해 위기를 극복하겠다는 각오와 함께 흔들림 없이 우리의 길을 나아가야 한다”고 강조했다.
이를 위해 하 대표는 올해 수익성 중심으로 사업 구조를 혁신할 목표를 제시했다.
첫째 전사 차원에서 모든 임직원과 조직이 참여해 수주에서부터 설계, 시공, AS에 이르기까지 원가절감을 이뤄낼 수 있는 전사적인 ‘원가 관리체제’를 시행할 계획이다. 원가투입 과정의 모든 단계에서 비효율을 제거하고, 신공법 검토와 프로세스 개선을 통해 원가 절감 목표를 달성할 것을 당부했다.
둘째 종합 디벨로퍼 역량 고도화를 통한 고부가가치 창출에 대한 의지도 드러냈다. 단순히 도급형 사업 형태를 넘어 직접 사업 발굴 및 기획부터 금융조달, 건설, 운영관리 등 사업 전체를 총괄해 수익을 극대화 할 수 있는 사업을 지속 발굴할 것과 향후 롯데 E&C의 개념에 디벨롭먼트라는 개념을 더해 디벨로퍼로서 두각을 드러낼 것을 강조했다.
셋째 근원적 리스크 관리에도 만전을 기해달라고 주문했다. 대외 변동성에 대비한 상황별 시나리오 수립과 재무안정성 유지가 회사의 내실과 체력 확보의 기본이라는 이유에서다.
하 사장은 "고객의 신뢰를 담보하는 품질 관리와 안전사고 예방은 회사의 근원적 책무"라며 "품질 혁신과 안전경영은 어떤 상황에서도 한 치의 양보를 허용해서는 안될 것"이라고 강조했다.
또한 끊임없는 변화를 통한 핵심역량 고도화와 지속가능한 경영도 다짐했다. 기존 주력사업 기반 강화 속 미래를 담보하는 신성장 동력을 확보해야 한다고 강조했다.
이와 동시에 혁신적인 기술력 확보를 통해 시공 역량을 축적해야 한다고 당부했다. 하 사장은 “사장교, 대심도 터널 등 국내외 고난도 공공토목분야의 입찰에 두루 참여할 수 있는 역량을 갖추고 시공 역량을 축적해 나가야 한다”라며 “뿐만 아니라 플랜트 사업에서도 화공 Downstream 전 분야·LNG 화력발전소 등 수행 경험과 기술 경쟁력을 확보해서 프로젝트 수행능력 고도화를 이뤄내야 한다”고 설명했다.
해외사업 확대도 강조했다. 취임 초부터 강조한 글로벌 시장 진출 확대는 이미 성숙기에 접어든 국내 건설시장의 치열한 경쟁과 저성장 우려를 해결해 줄 명확한 해법이기 때문이다.
이를 위해 베트남, 인도네시아와 같은 거점 시장에서 성공 경험을 확대하고, 현지 디벨로퍼와 파트너십을 통한 사업 확대를 주문하면서 스마트한 조직을 만들기 위해 “지금까지 습관처럼 해왔던 불필요한 업무나 회의, 보고 등을 과감히 버리고 '반드시 필요한 것인지, 개선할 부분은 없는지'를 전면적으로 재검토해야 한다”고 덧붙였다.
또 자율성과 유연성을 바탕으로 한 열린 조직문화도 주문했다. 하 대표는 "그 동안 보수적이고 낡은 사고에서 철저히 벗어나 건강한 소통 속에서 자율과 책임 기반의 조직문화가 정착될 수 있게 노력하겠다"라며 "윤리경영과 준법경영 준수를 위해 어떠한 양보와 타협도 하지 않겠다"고 말했다.
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