(조세금융신문=진민경 기자) 함영주 하나금융그룹 회장이 병오년 새해를 맞아 낡은 관행 탈피를 통한 조직 문화 개선, 디지털금융 주도, 소비자보호 혁신, 생산적금융 전환 등을 강조했다.

함 회장은 2일 신년사를 통해 최근 금융 패러다임이 바뀌고 있는 것에 주목했다.

AI를 비롯한 디지털 기술의 급격한 발전은 물론 금융산업 내부에서도 구조적 변화가 일어나고 있다고 고찰했다. 은행 예금에서 빠져나간 자금이 증권사를 중심으로 한 자본시장 상품으로 옮겨가는 머니무브가 가속화되고 있고, 부동산 등 안전자산 중심보다는 실물경제와 혁신산업 성장에 기여해야 한다는 요구가 커지고 있는 변화가 이런 것들이다.

함 회장은 “가계대출은 성장의 한계에 도달했고 기업 대출과 투자 부문에서는 옥석가리기를 위한 혜안이 필요하다. 그룹의 맏형으로서 충실하게 제 역할을 해 온 은행의 위기”라며 “이대로는 안된다. 지난날의 성과와 막대한 규모가 내일의 생존을 보장할 수 없다”고 되짚으며 생산적 금융 추진을 위한 최적의 전문 조직으로의 전환, IB, 기업금융 등 심사, 리스크 관리 역량 강화와 관련 프로세스의 재설계 수준의 혁신이 필요하다고 거듭 강조했다.

나아가 함 회장은 디지털금융 패러다임 재편에 맞춰 최근 활발히 논의 중인 스테이블코인 법제화에 대한 사전 준비 차원에서 국내외 파트너사들과의 제휴를 통한 코인 유통망 완성, AI 기술 연계와 정부 정책 공조를 통해 ‘발행-유통-사용-환류’로 이어지는 생태계를 주도적으로 설계하는 등 변화를 주도해야 한다고 당부했다.

또한 체계적인 인재 육성 프로그램을 통해 전문가를 양성하고, 다양한 교육을 바탕으로 조직 전체의 역량을 향상시키는 동시에 해당 분야를 선도하는 검증된 전문가의 영입을 비롯한 외부 선도기관과의 투자, 제휴를 통한 협업도 병행해야 한다고 밝혔다.

이어 함 회장은 올해 하반기 마무리되는 그룹 헤드쿼터의 청라 이전과 관련해 어수선한 상황을 틈타 발생할 수 있는 사고 예방과 리스크관리에도 집중해야 한다고 언급하면서 “청라의 새로운 사옥은 경계와 장벽이 사라진 열린 공간”이라며 “청라 이전은 단순 사무실 위치를 옮기는 공간의 재배치가 아니다. 새로운 공간에서 역량을 재정비하고, 낡은 관행을 탈피해 더 나은 문화를 만들어 간다면 첨단 업무환경과 혁신된 조직문화가 결합돼 한 단계 더 높은 도약을 이끌어 낼 것”이라고 전했다.

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