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인사 · 동정

◇ 1급 승진

▲ 신안동지점 신양수 ▲ 투자금융부 양성현

 

◇ 2급 승진

▲ 금호동지점 김종훈 ▲ 농성동지점 유영학 ▲ 디지털마케팅부 박순정 ▲ 수완지점 조정현 ▲ 양림기독병원지점 양정은 ▲ 전대병원지점 장진희 ▲ 화정지점 최용석

 

◇ 3급 승진

 ▲ ICT운영부 박재홍 ▲ 검사부 김홍기 ▲ 검사부 최기연 ▲ 계림지점 김광호 ▲ 길동지점 김혜련 ▲ 디지털마케팅부 윤동섭 ▲ 디지털전략부 신영문 ▲ 리스크관리부 김연우 ▲ 목포시청지점 김미옥 ▲ 산수동지점 전은민 ▲ 서광주지점 소우철 ▲ 서울영업부 조민희 ▲ 여수지점 이정자 ▲ 영산포지점 김춘임 ▲ 영업추진부 윤수현 ▲ 인사지원부 김대석 ▲ 자금결제실 문수진 ▲ 종합기획부 박찬진 ▲ 평동공단금융센터 김경화 ▲ 풍암동지점 이혜경

 

◇ 4급 승진

 ▲ ICT기획부 한태종 ▲ 경양로지점 홍도현 ▲ 광교지점 김태균 ▲ 동림지점 문장한 ▲ 디지털전략부 서지훈 ▲ 사회공헌부 박미연 ▲ 삼성동지점 박홍철 ▲ 수도권전략부 이우진 ▲ 신탁연금부 이대영 ▲ 양산동지점 이문연 ▲ 연향동지점 송동주 ▲ 영업부 박찬숙 ▲ 영업추진부 이창희 ▲ 일산주엽지점 이기쁨 ▲ 종합기획부 박영웅 ▲ 총무부 박현준 ▲ 카드사업부 김재충 ▲ 화정지점 이시우

 

◇ 부·점장

▲ 광교지점장 이용래 ▲ 구월동지점장 이정량 ▲ 길동지점장 박은화 ▲ 김포지점장 김재홍 ▲ 나주지점장 김남귀 ▲ 논현지점장 김재석 ▲ 대불산단지점장 박봉수 ▲ 대치동지점장 김원주 ▲ 동광양금융센터장 이철현 ▲ 동구청지점장 윤정호 ▲ 동운지점장 강경균 ▲ 두암타운지점장 박진 ▲ 디지털마케팅부장 조정민 ▲ 만호마재지점장 변장섭 ▲ 방배지점장 김경식 ▲ 백운동지점장 김두봉 ▲ 법원지점장 임석순 ▲ 부천상동지점장 나문섭 ▲ 부평지점장 허철수 ▲ 북구청지점장 김성채 ▲ 북항지점장 김미경 ▲ 빛가람지점장 김성혁 ▲ 삼각지점장 박정민 ▲ 삼성동지점장 허옥환 ▲ 상무중앙지점장 신충식 ▲ 서구청지점장 윤석기 ▲ 서울영업부장 조현기 ▲ 서초동지점장 허만길 ▲ 송도지점장 박동규 ▲ 송정지점장 이종천 ▲ 수원영통지점장 박인수 ▲ 순천지점장 강지훈 ▲ 양재지점장 고재덕 ▲ 여신감리부장 정덕기 ▲ 여신관리부장 한당석 ▲ 여신심사1부장 박성우 ▲ 여신심사2부장 박찬희 ▲ 여의도지점장 문용태 ▲ 여천금융센터장 이종군 ▲ 역전지점장 길병일 ▲ 영업기획부장 박기원 ▲ 영업부장 이우경 ▲ 영업추진부장 김재춘 ▲ 외환영업부장 김현성 ▲ 용당동지점장 최광석 ▲ 운남동지점장 박춘하 ▲ 월곡동지점장 나명수 ▲ 인사지원부장 김인수 ▲ 장성지점장 김창록 ▲ 장흥지점장 남병호 ▲ 종합기획부장 조계준 ▲ 지역개발금융부장 임형수 ▲ 첨단금융센터장 설수환 ▲ 총무부장 이정범 ▲ 프로세스혁신부장 김성근 ▲ 하남공단1금융센터장 염규송 ▲ 학운동지점장 김정민 ▲ 해남지점장 김홍화 ▲ 홍보부장 박광수

 

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[이명구 관세청장의 행정노트] 공정의 사닥다리
(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
[초대석] 정재열 관세사회장 "마약· 특송·외화 밀반출 등 국경관리...관세사가 앞장"
(조세금융신문=안종명 기자) “1976년 관세사 제도가 처음 생길 때 우리나라 수출액이 80억 달러였습니다. 지금은 1조 3,000억 달러를 넘보는 세계 10위권 무역 강국이 됐죠. 지난 50년이 우리 존재를 증명한 시간이었다면, 앞으로의 50년은 국가 무역 안전망의 ‘재설계’ 기간이 될 것입니다.” 대한민국 경제의 심장부, 강남. 빌딩 숲 사이로 겨울바람이 매섭게 몰아치던 날, 기자는 한국관세사회 회장실을 찾았다. 문을 여는 순간, 바깥의 냉기와는 대조적으로 따뜻한 온기가 공간을 채우고 있었다. 지독한 독감으로 고생했다는 소식이 무색할 만큼, 정재열 회장은 밝은 미소로 기자를 맞이했다. 그 미소 뒤에는 창립 50주년이라는 거대한 역사의 변곡점을 지나온 수장으로서의 고뇌와 확신이 함께 담겨 있었다. 마주 앉은 그는 차 한 잔을 건네며 지난 반세기 동안 한국 경제와 궤를 같이해 온 한국관세사회의 발자취를 차분히 되짚었다. 그의 시선은 과거의 성과에 머물지 않았다. ‘새로운 100년’을 향한 다짐 속에서, 혁신을 향한 굳건한 의지는 또렷이 전해졌고, 그 울림은 강남의 차가운 겨울 공기마저 녹이기에 충분했다. 80억 달러 수출국에서 1.3조 달러 무역 강국으로 정