(조세금융신문=진민경 기자) NH농협금융지주가 금리 하락 국면 속에서도 2조5000억원대 순이익을 기록했다. 순이자마진(NIM) 둔화로 이자이익이 줄었지만, 증권을 중심으로 한 비이자이익이 크게 늘며 실적을 방어했다. 수익 구조의 중심축이 이자이익에서 비이자이익으로 이동하는 모습이다. 농협금융은 11일 2025년 연결 기준 당기순이익으로 전년 대비 2.3% 증가한 2조5112억원을 달성했다고 밝혔다. 영업이익은 4조 8960억원으로 8.6% 늘었다. 이자이익은 8조4112억원으로 860억원(1.0%) 감소했다. 시장금리 하락과 우량자산 중심의 포트폴리오 재편 영향으로 NIM이 축소된 결과다. 반면 비이자이익은 2조2740억원으로 26.4%(4749억원) 급증했다. 수수료 수익과 유가증권 및 외환파생 손익 개선이 실적을 끌어올렸다. 특히 해당 기간 실적에선 NH투자증권의 역할이 컸다. 지난해 순이익이 1조316억원으로 50.2% 급증하며 그룹 내 비이자이익 확대를 주도했다. 리테일과 IB 부문의 균형 있는 성장이 수익 다변화에 기여했다. 주요 계열사인 농협은행의 경우 전년 대비 0.39% 증가한 1조8140억원의 당기순이익을 시현했다. 보험 계열사는 다소 부진했다. 농협생명은 당기순이익은 2155억원으로 12.4% 감소했고, 농협손해보험은 824억원으로 20.4% 감소했다. 다만 지급여력(K-ICS) 비율은 각각 396.70%, 177.44%로 규제 수준을 크게 웃돌았다. 농협금융의 건전성 지표는 개선되는 흐름을 보였다. 고정이하여신비율이 전년 말 대비 0.05%p 낮아진 0.63%였다. 대손충당금적립율은 165.98%로 주요 금융지주 중 가장 높은 수준을 기록했다. 신용손실충당금 전입액은 6572억원으로 46.3% 감소했다. 보통주자본(CET1)비율은 12.25%로 0.09%p 상승했다. 수익성 지표인 총자산이익률(ROA)와 자기자본이익률(ROE)는 각각 0.60%, 9.26%로 전년 수준을 유지했다. 아울러 농협금융은 지난해 농업지원사업비 6503억원과 사회공헌금 2762억원을 집행하며, 역대 최대 규모의 지원을 단행했다. 농협금융 관계자는 “농업지원사업비 6503억원, 취약계층·지역 소외계층 등 지원을 위한 사회공헌금액 2762억원으로 차별화된 사회적 책임을 이행했다”며 “역대 최대 규모의 농업지원사업비를 통해 농업·농촌 지원이라는 범농협 그룹의 설립 목적에 기여해 앞으로 농협금융만의 특화된 생산적·포용금융 체계를 본격 가동하겠다”고 말했다. 농협금융이 금리 하락 국면에서 이자 의존도를 낮추고, 비이자 기반을 확대하는 방향으로 수익 구조를 재편한 점은 향후 실적 변동성을 완화하는 요소로 작용할 전망이다. 증권 중심의 수익 다변화와 건전성 지표 개선이 동시에 나타나면서, 농협금융의 체질 개선이 일회성 실적을 넘어 구조적 전환으로 이어질지 관심이 쏠린다. [조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지]

(조세금융신문=진민경 기자) 취임 100일을 맞은 황기연 한국수출입은행장이 정책금융의 역할을 전면에 세웠다. 통상위기와 산업 재편 가속화라는 이중 압박 속에서 민간이 감당하기 어려운 리스크를 먼저 떠안는 ‘모험자본’으로서의 정체성을 강화하겠다는 취지다. 약 150조원 규모의 통상 대응 패키지를 축으로, 전략산업과 지역경제를 동시에 겨냥하는 중장기 금융 드라이브를 본격화하겠다는 의지의 표현으로 읽힌다. 황 행장은 11일 서울 중구 은행회관에서 열린 기자간담회에서 “통상위기를 극복하고 대기업부터 지방 중소기업까지 아우르는 건강한 산업 생태계를 만드는 데 모든 정책 역량을 집중하겠다”며 “수출입은행의 설립 목적은 생산적 금융이다. 대규모 전략산업을 지원하되 지역 수출 중소기업까지 온기가 퍼지도록 하는 포용 금융이 수출입은행의 차별점”이라고 강조했다. 이번 간담회는 수출입은행이 6년 만에 마련한 공식 소통 자리이자, 황 행장 취임 이후 첫 기자간담회다. 황 행장은 발표를 직접 맡으며 “보통 업무계획은 실무 담당자가 발표하지만 오늘은 제가 직접 하겠다”고 말했다. 정책금융기관 수장이 취임 100일 시점에서 중장기 전략을 전면 공개했다는 점에서 상징성이 크다. ◇ ‘현장’ 강조한 100일…생산적 금융에 방점 황 행장은 취임 이후 줄곧 ‘현장’을 강조해 왔다. 수도권 대기업부터 지방의 작은 기업까지 직접 발품을 팔며 애로사항을 듣고, 이를 여신정책과 프로그램 설계에 반영하겠다는 의지를 반복해서 드러냈다. 단순한 지원 확대가 아니라 산업 현장의 체감도를 높이는 방향으로 정책금융을 설계하겠다는 의미다. 실제 그는 취임 후 3개월여 동안 창원, 울산, 영천 등 전국 산업 현장을 돌며 중소기업들의 절박한 목소리를 들었다. 이를 토대로 수출입은행은 중소기업 AI 전환 지원 프로그램과 수출기업 금융지원 패키지를 마련하고, 중형 조선사 보증 대출 재개를 추진 중이다. 행장의 현장 방문이 선언에 그치지 않고 제도 보완으로 이어졌다는 점을 보여주고 있는 셈이다. 황 행장은 수출입은행의 정체성을 다시 한 번 분명히 했다. 그는 “가계대출도, 부동산 대출도 없다. 수도권 대기업부터 지방의 작은 중소기업까지 아우르는 건강한 산업 생태계를 만드는 데 사활을 걸겠다”고 말했다. 이는 수출입은행이 수익 중심 금융이 아닌 산업 중심 금융이라는 점을 명확히 한 발언이다. 단기 실적이 아니라 산업의 지속가능성을 우선하고, 민간이 감당하기 어려운 위험을 정책금융이 떠안으며, 산업이 자리를 잡을 때까지 기다리는 금융이 수출입은행의 존재 이유라는 설명으로 읽힌다. ◇ 150조 금융지원 가동…위기대응·균형성장 ‘투트랙’ 본격화 황 행장은 취임 100일을 계기로 2026년부터의 중장기 지원 방향을 공개했다. 핵심은 통상위기 대응과 지역 균형성장을 동시에 추진하는 ‘투트랙’ 전략이다. 수출입은행은 2030년까지 총 150조원 규모의 ‘수출활력 ON(溫) 금융지원 패키지’를 가동한다. 고환율과 관세장벽, 글로벌 수요 둔화 속에서 수출기업이 단순히 버티는 수준을 넘어 구조 전환과 시장 다변화까지 이어갈 수 있도록 지원하겠다는 취지다. 신시장 개척과 유턴기업 지원, 기간산업의 구조 전환, K-컬처 확산 등 수출 생태계 전반을 포괄하는 지원 체계를 통해 수출 생태계 전반의 체질 개선을 노린다. 지역경제 활성화도 병행한다. 중소·중견기업에 대한 금융지원을 확대하고, 비수도권 기업 여신 비중을 35% 이상으로 끌어올리겠다는 목표를 제시했다. 올해 상반기에는 지역 수출기업 투자를 위한 특화 펀드를 조성해 지역 중심의 자금 선순환을 유도할 방침이다. 황 행장은 특히 체감도를 강조하며 “중소기업들도 정부의 생산적 금융 기조를 체감할 수 있도록 비수도권 중소기업에 2.2% 금리로 지원할 것”이라고 말했다. 전략 산업 분야에서도 정책금융의 역할을 더욱 분명히 했다. 민간 금융이 단독으로 부담하기 어려운 고위험·장기 프로젝트를 선제적으로 떠안는 형태다. 황 행장은 “민간 은행이나 민간 기업이 혼자 감당하기 어려운 원전·조선·방산 등은 감당이 어렵다”며 “바라카 원전 지원 당시 유일하게 수출입은행만 금융지원을 했던 만큼, 앞으로도 원전 수주를 적극 지원할 것”이라고 밝혔다. 이어 그는 방산 분야 사례를 언급했다. 황 행장은 “수출입은행은 2022년부터 방산 중소기업들을 대상으로 직접 대출 90억 달러, 보증까지 합치면 150억 달러를 지원했다”며 “나중에는 시중은행들도 방산 분야 금융지원에 참여했는데 생산적 금융을 수출입은행이 견인한 대표적 사례”라고 말했다. 공급망 안정과 경제 안보 강화 역시 2026년 정책 방향의 한 축으로 꼽혔다. 핵심광물·에너지 분야 투자를 펀드로 뒷받침하고, 저신용 등으로 여신 한도가 부족한 공급망 기업에 대해서는 특별 지원 프로그램을 운영해 밸류체인 전 단계의 병목을 완화하겠다는 계획이다. 동시에 글로벌 사우스 시장 개척을 통해 수출시장과 생산기지 다변화를 추진, 통상 리스크를 분산시키겠다는 전략을 내놨다. 황 행장은 간담회를 마무리하며 50주년을 맞은 수출입은행의 역할을 다시 한 번 강조했다. 그는 “수출입은행이 지금껏 50년 동안 해왔던 것처럼 앞으로도 새로운 100년을 만들면서 대한민국 경제에 기여하고 수출 기업을 지원하고 지역 곳곳에 온기를 전할 수 있도록 올해 열심히 뛰고 들으며 나아가겠다”고 전했다. 취임 100일. 황기연 행장은 ‘현장’과 ‘생산적 금융’이라는 두 축을 앞세워 정책금융의 존재 이유를 다시 부각시켰다. 통상위기와 산업 재편의 기로에서 수출입은행이 어느 수준까지 리스크를 떠안고 산업 전환을 견인할 수 있을지 시장의 시선이 모이고 있다. [조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지]

(조세금융신문=진민경 기자) 연초 금융권 가계대출이 다시 증가 흐름으로 돌아섰다. 은행권 대출은 감소세를 이어갔지만, 상호금융권을 중심으로 한 제2금융권 대출이 크게 늘면서 전체 규모를 견인했다. 11일 금융위원회와 금융감독원이 발표한 ‘2026년 1월 가계대출 동향(잠정)’에 따르면 지난 1월 전 금융권 가계대출은 전월 대비 1조4000억원 증가했다. 지난해 12월 1조2000억원 감소했던 흐름이 한 달 만에 반전된 것이다. 증가세는 주택담보대출이 주도했다. 1월 주담대는 3조원 늘어나 전월(2조3000억원)보다 증가 폭이 확대됐다. 은행권 주담대는 6000억원 줄며 감소세를 유지했지만, 제2금융권 주담대가 3조6000억원 늘면서 전체 상승세를 키웠다. 신용대출을 포함한 기타대출은 1조7000억원 감소했다. 다만 전월 3조6000억원 줄어들었던 것과 비교하면 감소 폭은 크게 축소됐다. 신용대출 감소 규모가 2조5000억원에서 1조원 수준으로 줄어든 영향이 반영됐다. 업권별로는 흐름이 엇갈렸다. 은행권 가계대출은 1조원 감소해 두 달 연속 줄어들었다. 은행 자체 주담대가 1조7000억원 감소하며 관리 기조를 이어갔으나, 디딤돌·버팀목 대출 등 정책성 주담대가 1조1000억원 늘어나 감소 폭을 일부 상쇄했다. 반면 제2금융권 가계대출은 2조4000억원 증가해 전월(8000억원 증가) 대비 증가 폭이 크게 확대됐다. 특히 농협과 새마을금고를 포함한 상호금융권에서만 2조3000억원이 늘어나며 증가세를 주도했다. 저축은행도 3000억원 늘어나며 증가 전환했다. 보험업권은 2000억원 감소했다. 금융당국은 연초 영업 재개와 상호금융권을 중심으로 한 집단대출 증가를 주요 배경으로 지목했다. 은행권이 가계부채 관리 기조를 유지하는 상황에서 일부 수요가 비은행권으로 이동한 영향도 반영된 것으로 보인다. 금융당국 관계자는 “신학기 이사 수요 등이 더해지는 2월에는 가계대출 증가 규모가 더욱 확대될 수 있다”며 “전 업권의 가계대출 추이 모니터링을 강화하고 관리에 만전을 기할 것”이라고 강조했다. 금융당국은 가계대출 관리 강화 과정에서 청년 및 중·저신용자의 자금 공급이 과도하게 위축되지 않도록 점검하겠다는 입장도 덧붙였다. 새마을금고를 관할하는 행정안전부 역시 가계대출 증가세를 엄중히 보고 있으며, 범정부적 관리 기조에 맞춰 대응을 강화하겠다고 밝혔다. [조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지]