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인사 · 동정

[인사] 한국기업데이터 승진 및 전보

    ◇일시 : 2022년 1월 14일자

 

    ◇ 부문장(상무) 승진
    ▲ RS사업부문장 직무대행 신정호 ▲ CB사업부문장 직무대행 유현상


    ◇ 부문장(상무) 전보
    ▲ 평가부문장 이양훈


    ◇ 부서장 승진
    ▲ 평가정책부 이혁 ▲ 기술평가사업부 최창규 ▲ 부동산플랫폼부 안효기


    ◇ 부서장 전보
    ▲ 감사부 문일구 ▲ 인재개발부 서영진 ▲ 기술가치사업부 최용관 ▲ 사업지원부 안영재


    ◇ 센터장 승진
    ▲ 고객만족센터 최희진


    ◇ 센터장 전보
    ▲ 기술평가센터 김기홍


    ◇ 지사장 승진
    ▲ 인천지사 최문석 ▲ 대구경북지사 권태호 ▲ 경남지사 윤홍주 ▲ 대전충청지사 최원영


    ◇ 지사장 전보
    ▲ 부산울산지사 이용수

 

 

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[김우일의 세상 돋보기] 인사만사…제갈량의 ‘백부장, 천부장, 만부장, 십만지장’
(조세금융신문=김우일 대우M&A 대표) 새 정부가 들어서면서 국정을 책임지고 운영할 기관들의 수장들이 검증을 거치면서 논란도 불러일으키며 진행되었다. 인간인 만큼 어찌 허물이 없겠냐만, 흔히들 ‘인사(人事)가 만사(萬事)다’ 할 만큼 중요하다. 이 세상 사는 사람이 움직이는, 고로 사람의 일이 곧 모든 일이라는 뜻이다. 알맞은 인재를 알맞은 자리에 써야 모든 일이 최고의 효율성과 합리성을 띄고 풀어진다는 것이다. 즉 사람을 쓰는 용인(用人)의 도에는 사람을 헤아리는 측인(測人)의 도, 선발하는 선인(選人)의 도가 전제되어야 한다. 그 사람의 역량, 재주를 객관적으로 측정하여 어느 보직에 어울리는지 적재적소 꼽아주는 능력이 바로 용인의 도다. 어느 조직이고 과장, 부장, 임원, 대표의 4단계 업무 단계 체제를 가지고 있다. 정부, 군대, 민간기업은 물론 조직은 어느 조직여하를 막론하고 이런 수직단계를 가져야 함은 일의 효율성과 일관성 때문일 것이다. 이런 단계가 없으면 ‘콩켸팥켸’ 현상, 콩과 팥이 뒤섞여 정리가 안 되고 혼란스러운 상황이 계속된다. 엉망진창은 제갈량이 나오는 얘기다. 제갈량은 북벌을 위하여 10만 대군을 이끌고 진창성을 공격하였다. 튼