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인사 · 동정

◇ 본부장 전보

▲ 서울지역본부 유선열 ▲ 인천지역본부 오진석 ▲ 경기지역본부 이종배 ▲ 충청지역본부 장영규 ▲ 부산지역본부 김주형 ▲ 대구지역본부 임종학 ▲ 호남지역본부 전석문

 

◇ 부서장 1급 승진

▲ 경영기획부 이선희

 

◇ 부서장 전보

▲ 인재개발원 이의장 ▲ 기술평가부 남광일 ▲ 성과평가실 이종학 ▲ 인사부 김대철 ▲ 사회가치경영부 윤재민 ▲ 기술보증부 최상규 ▲ 보증운영실 손종우 ▲ 기술거래보호실 이석중 ▲ 벤처혁신사업부 허윤석 ▲ 업무지원부 곽효종 ▲ ICT운영부 정철민 ▲ 리스크관리실 고용주 ▲ 홍보실 양정주 ▲ 비서실 송재연 ▲ 미래혁신연구소 임선형

 

◇ 지점장 1급 승진

▲ 구로 박주선 ▲ 사상 김진철 

 

◇ 지점장 2급 승진

▲ 인천 김영수 ▲ 시화 조영길 ▲ 강릉 이제현 ▲ 충주 장승용 ▲ 제주 안재우 ▲ 익산 온용호 ▲ 군산 이철현 ▲ 목포 김영훈 ▲ 광주기술혁신센터 이주환 ▲ 서울동부재기지원센터 김영탁 ▲ 서울서부재기지원센터 박동진 ▲ 수원재기지원센터 김재관 ▲ 연수파견 이재필 ▲ 서울지점(전문직) 김진원

 

◇ 지점장 전보

▲ 중앙기술평가원 홍기철 ▲ 서울 김경철 ▲ 부산 박순국 ▲ 동래 이은일 ▲ 강남 유석진 ▲ 송파 이명도 ▲ 서초 김창수 ▲ 종로 계준식 ▲ 의정부 홍규석 ▲ 일산 이상돈 ▲ 인천 정성훈 ▲ 부천 최진섭 ▲ 부평 이재홍 ▲ 인천중앙 이계혁 ▲ 수원 김정항 ▲ 성남 이승민 ▲ 안산 이의수 ▲ 평택 신항기 ▲ 화성 권오군, 용인 조규민 ▲ 오산 김승택 ▲ 원주 박종필 ▲ 춘천 김경환 ▲ 대전 장화수 ▲ 청주 김홍기 ▲ 천안 김기진 ▲ 대전동 김성태 ▲ 아산 윤정철 ▲ 진천 이명희 ▲ 창원 장영수 ▲ 울산 박우용 ▲ 김해 윤태진 ▲ 양산 정을영 ▲ 대구서 홍원우 ▲ 대구북 나현 ▲ 구미 김기홍 ▲ 포항 권중혁 ▲ 경산 유영호 ▲ 순천 장계수 ▲ 전주 조현길 ▲ 광주서 임광식 ▲ 서울문화콘텐츠금융센터 이윤호 ▲ 경기문화콘텐츠금융센터 정규열 ▲ 부산문화콘텐츠금융센터 조정섭 ▲ 서울동부기술혁신센터 이찬호 ▲ 대구기술혁신센터 최기진 ▲ 부산기술혁신센터 김형광 ▲ 인천재기지원센터 김화기 ▲ 부산동부재기지원센터 전용대 ▲ 부산서부재기지원센터 유동영 ▲ 대구재기지원센터 김태광

 

 

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[이명구 관세청장의 행정노트] 공정의 사닥다리
(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
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