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인사 · 동정

◇ 사장 승진
▲ 박윤영 기업사업부문장

 

◇ 부사장 승진
▲ 이철규 네트워크부문 인프라운용혁신실장 ▲ 신현옥 경영관리부문장

 

◇ 전무 승진
▲ 커스터머&미디어부문 뉴미디어사업단장 김훈배 ▲ 커스터머&미디어부문 수도권강북고객본부장 김영호 ▲ 기업사업부문 Biz사업본부장 김봉균 ▲ 융합기술원 Convergence연구소장 홍경표 ▲ 경영기획부문 SCM전략실장 박종열▲ KT DS 경영기획총괄 장지호

 

◇ 상무 승진
▲ 커스터머&미디어부문 영업본부 5G영업담당 구강본 ▲ 커스터머&미디어부문 전략채널본부 MVNO담당 채정호 ▲ 커스터머&미디어부문 미디어플랫폼사업본부 미디어사업담당 이성환 ▲ 커스터머&미디어부문 수도권서부고객본부 구로지사장 석은권 ▲ 커스터머&미디어부문 부산고객본부 영업기획담당 엄재민 ▲ 커스터머&미디어부문 제주고객본부장 양창식 ▲ 기업사업부문 기업사업전략담당 홍계성 ▲ 기업사업부문 Biz사업본부 Biz사업컨설팅담당 김재권 ▲ 마케팅부문 AI사업단 AI사업담당 임채환 ▲ 미래플랫폼사업부문 에너지플랫폼사업단 에너지플랫폼전략담당 이창재 ▲ 네트워크부문 네트워크운용본부 네트워크관제1센터장 김준수 ▲ 네트워크부문 대구네트워크운용본부장 박종호 ▲ IT기획실 소프트웨어개발단 IoT/Smart-X개발P-TF장 조성은 ▲ 융합기술원 인프라연구소 5G TF장 이종식 ▲ 경영기획부문 전략기획실 그룹부동산담당 홍성필 ▲ 경영기획부문 재무실 재원기획담당 조일 ▲ 경영기획부문 인재경영실 인사담당 김상균 ▲ 경영관리부문 경영지원실 노사협력2담당 김무성 ▲ 윤리경영실 윤리경영2담당 이원호 ▲ 비서실 2담당 최시환 ▲ [재적전출] 지니뮤직 경영기획총괄 조성수 ▲ 비씨카드 경영기획총괄 경영지원담당 채병철▲ KT DS 플랫폼서비스본부장 제갈정숙 ▲ 플레이D 대표이사 허욱헌

 

◇ 상무보급 승진
▲ 권갑석 ▲ 오성민 ▲ 김주대 ▲ 송창석 ▲ 이원만 ▲ 안훈 ▲ 정선규 ▲ 홍용식 ▲ 임경준 ▲ 윤경하 ▲ 이경석 ▲ 김중곤 ▲ 이흥규 ▲ 서정판 ▲ 이진수 ▲ 김상곤 ▲ 최세준 ▲ 이택흔 ▲ 엄윤수 ▲ 김종철 ▲ 한미숙 ▲ 정채윤 ▲ 도만희 ▲ 이재철 ▲ 김창식 ▲ 정호달 ▲ 박환석 ▲ 홍해천 ▲ 이재현 ▲ 최규철 ▲ 윤두만 ▲ 신영운 ▲ 장인옥 ▲ 이창만 ▲ 이길욱 ▲ 이인원 ▲ 김용 ▲ 모순래 ▲ 최승모 ▲ 이호재 ▲ 강현구 ▲ 김태식 ▲ 손희수 ▲ 임호문 ▲ 한상훈

 

 

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[김종규 칼럼]김대지 신임 국세청장이 ‘해야 할 일’
(조세금융신문=김종규 논설고문 겸 대기자) 2020년 9·4 국세청 고위직 인사는 김대지 신임 국세청장의 첫 작품이다. 역대 청장들의 족적이 그러하듯 ‘새술은 새 부대에 담는다’는 논거가 정답처럼 작동했다. 광에서 인심난다고 하듯 나라곳간이 텅 비어있으면 국운이 흉흉해지게 되니, 곳간 채우기 세수행정은 선택이 아닌 필수가 된지 오래다. 국세공무원들의 뼈저린 발자취다. 어느 조직이나 그 집단에 맞는 모형이 따로 있다. 보수적이면서도 진취적인 행정개선을 쉼 없이 들이대는 ‘격동하는 국세청’이 글로벌 세무행정시대의 국세청의 신 모델이 아닌가 점쳐 본다. 이참에 신임 국세청장의 어깨에 한 뼘만큼만 더 보태고 더해도 무방하지 싶다. 새 부대에 담아야할 일거리가 안성맞춤처럼 딱 맞아떨어지는 ‘일감 청사진’이라도 조감(鳥瞰)해 보아야 할 것 같기 때문이다. 9·4 국세청 1급 고공단(가급) 인사는 행시 출신끼리의 잔치가 돼 버렸다. 나름 행시 기수파괴라는 대의명분을 전면에 내세워 파격인사임을 천명했으나, 절대다수의 비고시 출신들의 수적우위에도 불구하고 특정 임용직인 행시 출신의 벽을 이번에도 넘지 못하는 아쉬움을 안고 말았다. 그나마 같은 달 21일 부이사관 고위직(나급
[인터뷰]배정식 하나은행 리빙트러스트센터장 "서민 신탁 시대 온다"
(조세금융신문=고승주 기자, 사진=진민경 기자) 2018년 기준 한국인의 기대수명 ‘평균 82.7세’. 긴 생애는 가족과 더 오래 있을 수 있는 시간을 주었다. 그렇지만 갑작스러운 장애와 치매 등 예기치 않은 위험을 마주할 가능성도 높였다. 개인이 혼자 이러한 문제를 해결하기는 쉽지 않다. 한국보다 한발 앞서 고령화 시대에 들어선 일본은 신탁에서 해법을 찾았다. 2004년 재산유형별로 묶인 신탁의 범위를 풀고, 2006년 새로운 상품개발을 위해 규제를 개선했다. 부자들의 자산관리 서비스였던 신탁이 치매노인의 재산관리나 미성년자의 후견을 위한 복지 시스템으로 거듭났다. 배정식 하나은행 리빙트러스트센터 센터장은 “한국에도 반드시 신탁의 시대가 온다”라고 강조했다. 웰리빙을 넘어 웰다잉까지 개인의 존엄을 지킬 수 있는 신탁의 가능성을 들어봤다. 약자를 위한 구명조끼, 신탁 배정식 센터장은 금융권에서 매우 특별한 인물이다. 통상의 금융인이라면 높은 수익을 가져다주는 상품 판매에 주력하기 마련이다. 배정식 센터장은 후견인 신탁, 장애인신탁 등 상대적으로 금융사 수익이 낮은 상품의 성장 가능성을 더 크게 보고 있다. 마치 신탁이 보험처럼 될 것이라는 것이다. 우선 그러