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인사 · 동정

[인사] 국세청 부이사관‧과장급 전보

◇ 일시 : 2024년 7월 29일

 

◇ 부이사관 전보(4명)

▲국세청 반재훈

▲국세청 김진우

▲국세청 박근재

▲국세청 장권철

 

◇ 과장급 전보(73명)

▲국세청 정책보좌관 이임동

▲국세청 빅데이터센터장 이준목

▲국세청 홈택스1담당관 이주연

▲국세청 홈택스2담당관 손유승

▲국세청 감찰담당관 이법진

▲국세청 국제조세담당관 장우정

▲국세청 역외정보담당관 김준우

▲국세청 국제협력담당관 이선주

▲국세청 징세과장 안민규

▲국세청 공익중소법인지원팀장 황남욱

▲국세청 부동산납세과장 김영상

▲국세청 조사기획과장 신재봉

▲국세청 조사2과장 박상준

▲국세청 세원정보과장 남영안

▲국세청 조사분석과장 김동수

▲국세청 소득자료관리과장 민회준

▲서울지방국세청 정보화관리팀장 우연희

▲서울지방국세청 송무1과장 이관노

▲서울지방국세청 조사1국 조사1과장 박성무

▲서울지방국세청 조사1국 조사3과장 남아주

▲서울지방국세청 조사2국 조사1과장 권태윤

▲서울지방국세청 조사4국 조사3과장 이경순

▲서울지방국세청 국제조사관리과장 이상훈

▲종로세무서장 이승신

▲중부세무서장 이철재

▲남대문세무서장 이석봉

▲용산세무서장 김시현

▲마포세무서장 고만수

▲영등포세무서장 김필식

▲양천세무서장 김승현

▲동작세무서장 박광식

▲도봉세무서장 김상원

▲강동세무서장 임상진

▲잠실세무서장 권순재

▲노원세무서장 우창용

▲중부지방국세청 소득재산세과장 전일수

▲중부지방국세청 법인세과장 김광민

▲중부지방국세청 조사1국 조사1과장 박지원

▲중부지방국세청 조사1국 조사2과장 김항로

▲중부지방국세청 조사2국 조사1과장 송원영

▲중부지방국세청 조사2국 조사2과장 채중석

▲중부지방국세청 조사3국 조사관리과장 김태훈

▲안양세무서장 송명섭

▲동안양세무서장 조종호

▲동수원세무서장 김호현

▲화성세무서장 정순범

▲평택세무서장 최영호

▲남양주세무서 김수섭

▲용인세무서장 문홍승

▲인천지방국세청 조사2국장 김봉규

▲인천세무서장 윤재원

▲부평세무서장 손호익

▲서인천세무서장 김성철

▲남동세무서장 홍순택

▲남부천세무서장 임식용

▲의정부세무서장 최미숙

▲광명세무서장 오정근

▲대전세무서장 임영미

▲세종세무서장 고승현

▲청주세무서장 오원화

▲동청주세무서장 김동근

▲영동세무서장 김치태

▲서산세무서장 박달영

▲익산세무서장 강삼원

▲북대구세무서장 이미애

▲경산세무서장 조승현

▲경주세무서장 전재달

▲수영세무서장 이종현

▲동래세무서장 박민기

▲동울산세무서장 최흥길

▲김해세무서장 천용욱

▲국세청 김성범

▲국세청 한지웅

 

◇ 초임세무서장(26명)

▲중부지방국세청 정보화관리팀장 권영림

▲원주세무서장 김광대

▲속초세무서장 배일규

▲파주세무서장 서기열

▲충주세무서장 최행용

▲제천세무서장 허남승

▲논산세무서장 민강

▲목포세무서장 이진재

▲여수세무서장 이성일

▲수성세무서장 최재현

▲안동세무서장 이기각

▲김천세무서장 김대중

▲부산지방국세청 소득재산세과장 임정일

▲부산지방국세청 법인세과장 신관호

▲부산지방국세청 징세과장 송평근

▲부산지방국세청 체납추적과장 허양원

▲부산지방국세청 조사1국 조사1과장 구성진

▲부산지방국세청 조사1국 조사3과장 김영하

▲부산지방국세청 조사2국 조사3과장 김정태

▲중부산세무서장 이슬

▲북부산세무서장 김종일

▲금정세무서장 노충환

▲울산세무서장 김동근

▲거창세무서장 조성용

▲진주세무서장 신민섭

▲국세공무원교육원 교육운영과장 서승희

 

 

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(조세금융신문=김우일 대우M&A 대표) 새 정부가 들어서면서 국정을 책임지고 운영할 기관들의 수장들이 검증을 거치면서 논란도 불러일으키며 진행되었다. 인간인 만큼 어찌 허물이 없겠냐만, 흔히들 ‘인사(人事)가 만사(萬事)다’ 할 만큼 중요하다. 이 세상 사는 사람이 움직이는, 고로 사람의 일이 곧 모든 일이라는 뜻이다. 알맞은 인재를 알맞은 자리에 써야 모든 일이 최고의 효율성과 합리성을 띄고 풀어진다는 것이다. 즉 사람을 쓰는 용인(用人)의 도에는 사람을 헤아리는 측인(測人)의 도, 선발하는 선인(選人)의 도가 전제되어야 한다. 그 사람의 역량, 재주를 객관적으로 측정하여 어느 보직에 어울리는지 적재적소 꼽아주는 능력이 바로 용인의 도다. 어느 조직이고 과장, 부장, 임원, 대표의 4단계 업무 단계 체제를 가지고 있다. 정부, 군대, 민간기업은 물론 조직은 어느 조직여하를 막론하고 이런 수직단계를 가져야 함은 일의 효율성과 일관성 때문일 것이다. 이런 단계가 없으면 ‘콩켸팥켸’ 현상, 콩과 팥이 뒤섞여 정리가 안 되고 혼란스러운 상황이 계속된다. 엉망진창은 제갈량이 나오는 얘기다. 제갈량은 북벌을 위하여 10만 대군을 이끌고 진창성을 공격하였다. 튼