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인사 · 동정

◇ 승진


 [부사장]
▲ IB총괄 금정호

[전무]
▲리서치센터·자산배분솔루션본부 총괄 정하재 ▲ IT센터·오퍼레이션본부·인텔리전스전략실 총괄 이승환

[상무]
▲ 준법감시인 이시복

[이사대우]
▲ 기업금융부 김홍섭 ▲ WM전략부·커스터머저니부 강민규 ▲ 위험관리책임자 이동규 ▲ SP세일즈부 송방준 ▲ APEX패밀리오피스부 김정일 ▲ 채권영업부 김성현

◇ 보직

 [총괄 본부장    

▲ WM사업본부·APEX패밀리오피스본부·패밀리헤리티지본부 총괄 김대일 ▲ 법인영업본부·전략투자본부 총괄 박찬용 ▲ 스트럭처드프로덕츠본부·FICC본부 총괄 정헌기
[본부장]    

▲ 대체투자본부 김진우 ▲ 스트럭처드프로덕츠본부 천신영
[담당임원]
▲ 고객컨설팅부·연금컨설팅부·영업부 임재경 ▲ 대전지점·반포지점 허도웅 ▲ 커버리지부 김민수 ▲ PI부 신영수
 [부서장]
▲ 경영개선솔루션TFT 이상섭 ▲ 고객컨설팅부 임재복 ▲ 구조화금융부 정성훈 ▲ 디지털사업TFT 왕현정 ▲ 법인주식영업부 이충훈 ▲ VC사업부 박정민 ▲ 압구정지점 원장연 ▲ CIS부 강정묵 ▲ 준법지원팀 소은정 ▲ 프로젝트금융부 김충기 ▲ PI부 오정일

 

 

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[김우일의 세상 돋보기] 인사만사…제갈량의 ‘백부장, 천부장, 만부장, 십만지장’
(조세금융신문=김우일 대우M&A 대표) 새 정부가 들어서면서 국정을 책임지고 운영할 기관들의 수장들이 검증을 거치면서 논란도 불러일으키며 진행되었다. 인간인 만큼 어찌 허물이 없겠냐만, 흔히들 ‘인사(人事)가 만사(萬事)다’ 할 만큼 중요하다. 이 세상 사는 사람이 움직이는, 고로 사람의 일이 곧 모든 일이라는 뜻이다. 알맞은 인재를 알맞은 자리에 써야 모든 일이 최고의 효율성과 합리성을 띄고 풀어진다는 것이다. 즉 사람을 쓰는 용인(用人)의 도에는 사람을 헤아리는 측인(測人)의 도, 선발하는 선인(選人)의 도가 전제되어야 한다. 그 사람의 역량, 재주를 객관적으로 측정하여 어느 보직에 어울리는지 적재적소 꼽아주는 능력이 바로 용인의 도다. 어느 조직이고 과장, 부장, 임원, 대표의 4단계 업무 단계 체제를 가지고 있다. 정부, 군대, 민간기업은 물론 조직은 어느 조직여하를 막론하고 이런 수직단계를 가져야 함은 일의 효율성과 일관성 때문일 것이다. 이런 단계가 없으면 ‘콩켸팥켸’ 현상, 콩과 팥이 뒤섞여 정리가 안 되고 혼란스러운 상황이 계속된다. 엉망진창은 제갈량이 나오는 얘기다. 제갈량은 북벌을 위하여 10만 대군을 이끌고 진창성을 공격하였다. 튼