2025.08.23 (토)

  • 구름많음서울 29.7℃
기상청 제공

금융

우리금융의 분골쇄신…임종룡 회장 직접 나서 ‘철통 내부통제’ 당부

전국 그룹사 전담인력 모인 ‘내부통제 현장점검회의’ 개최
영업현장에 3중 관리체계 구축…전담인력 확충

 

(조세금융신문=진민경 기자) 임종룡 우리금융그룹 회장이 전국 그룹사 현장 내부통제 전담인력을 불러 모아 “철통같은 내부통제에 힘써달라”고 당부했다.

 

27일 우리금융은 본사 시너지홀에서 임 회장을 포함해 그룹사 내부통제 전담인력 등 약 100여명이 참석한 가운데 ‘내부통제 현장점검회의’를 개최했다고 밝혔다.

 

이날 처음 개최된 ‘내부통제 현장점검회의’는 앞으로 정례화된다. 임 회장이 정기적으로 회의를 주재해 현장의 내부통제 현안을 직접 들여다 볼 예정이며, 지주 준법감시인이 지속적으로 전국을 순회하며 영업현장을 점검하고 사고예방에 나설 계획이다.

 

우리금융 주요 계열사인 우리은행은 영업현장에 ‘내부통제관리역-내부통제전문역-내부통제지점장’을 배치해 내부통제 3중 관리체계를 구축했다.

 

또한 주요 거점 영업점에 배치돼 일일감사를 담당하던 148명의 내부통제관리역에 더해 지난달 전국 영업본부마다 내부통제전문역을 각 1~2명씩 총 57명을 신규 배치했다. 이들은 해당 영업본부 특성에 맞는 테마 점검과 함께 산하 영업점들에 대한 월별 정기감사를 수행하고 있다.

 

아울러 전국 29개 영업본부에 배치된 내부통제지점장은 내부통제전문역과 관리역들의 팀장 역할을 맡아 영업현장 내부통제 계획을 수립하고 관련 활동을 총괄하기로 했다.

 

이외에도 우리금융은 카드, 자산신탁, 증권 등 비은행 계열사의 현장 조직에도 내부통제 전담인력을 신규 배치 또는 확충하는 등 내부통제 인프라 정비를 마쳤다. 이로써 총 251명의 전담인력이 전국의 영업 현장에서 직접 내부통제 업무를 관장한다.

 

우리금융 관계자는 “내부통제 관련 각종 시스템 개선과 함께 영업현장에 내부통제 전담인력을 대폭 늘려 사고 허점을 미연에 방지할 것”이라고 설명했다.

 

이날 회의에서 임 회장은 내부통제 전담인력들 앞에 직접 나서 ‘내부통제, 보이지 않는 원칙의 힘’이라는 주제로 특강도 진행하면서 내부통제의 중요성과 함께 영업 최일선에 배치된 내부통제 전담인력의 역할에 대해서 강조했다.

 

특히 임 회장은 원칙과 규정 숙지 및 준수를 위해 영업점 직원들과 밀착 소통, 지속적인 교육과 반복적인 점검, 신상필벌의 원칙 등을 제시하며 사고 예방과 건전한 기업문화 조성에 매진해줄 것을 당부했다.

 

[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지]






네티즌 의견 0

스팸방지
0/300자







전문가 코너

더보기



[김우일의 세상 돋보기] 인사만사…제갈량의 ‘백부장, 천부장, 만부장, 십만지장’
(조세금융신문=김우일 대우M&A 대표) 새 정부가 들어서면서 국정을 책임지고 운영할 기관들의 수장들이 검증을 거치면서 논란도 불러일으키며 진행되었다. 인간인 만큼 어찌 허물이 없겠냐만, 흔히들 ‘인사(人事)가 만사(萬事)다’ 할 만큼 중요하다. 이 세상 사는 사람이 움직이는, 고로 사람의 일이 곧 모든 일이라는 뜻이다. 알맞은 인재를 알맞은 자리에 써야 모든 일이 최고의 효율성과 합리성을 띄고 풀어진다는 것이다. 즉 사람을 쓰는 용인(用人)의 도에는 사람을 헤아리는 측인(測人)의 도, 선발하는 선인(選人)의 도가 전제되어야 한다. 그 사람의 역량, 재주를 객관적으로 측정하여 어느 보직에 어울리는지 적재적소 꼽아주는 능력이 바로 용인의 도다. 어느 조직이고 과장, 부장, 임원, 대표의 4단계 업무 단계 체제를 가지고 있다. 정부, 군대, 민간기업은 물론 조직은 어느 조직여하를 막론하고 이런 수직단계를 가져야 함은 일의 효율성과 일관성 때문일 것이다. 이런 단계가 없으면 ‘콩켸팥켸’ 현상, 콩과 팥이 뒤섞여 정리가 안 되고 혼란스러운 상황이 계속된다. 엉망진창은 제갈량이 나오는 얘기다. 제갈량은 북벌을 위하여 10만 대군을 이끌고 진창성을 공격하였다. 튼