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인사 · 동정

[인사] OK금융그룹

◇일시 : 2025년 2월 5일

 

<신규임원 선임>

◇ 이사대우
▲ OK저축은행 리테일기획부 이규만 ▲ OK저축은행 모기지사업부 정민수 ▲ 오케이홀딩스 인사부 박준형

<승진>

◇ 임원
▲ OK저축은행 기업금융1본부 상무 차영섭 ▲ 오케이홀딩스 회계본부 상무 백승권

◇ 부장
▲ OK저축은행 영업추진부 영업관리팀장 이인성 ▲ OK저축은행 마케팅부 마케팅팀장 민미홍 ▲ OK저축은행 채권관리부 채권관리센터장 김홍근 ▲ 오케이홀딩스 회계부 연결회계팀장 정정순 ▲ OK저축은행 IB금융본부 IB금융2부 김용재

<승격>

◇ 부장
▲ OK저축은행 신용관리본부 신용관리부장 신인호 ▲ OK캐피탈 신사업본부 신사업2부장 황선주 ▲ OK캐피탈 소비자금융본부 소비자금융부장 우강식 ▲ 오케이홀딩스 경영전략본부 전략기획부장 김영일 ▲ 오케이데이터시스템 IT기획본부 시스템운영부장 하형봉

◇ 기업금융센터장
▲ OK저축은행 영업추진부 선릉기업금융센터장 이성식 △ OK저축은행 영업추진부 이수기업금융센터장 이승철 ▲ OK저축은행 영업추진부 분당기업금융센터장 강재복 △ OK저축은행 영업추진부 인천구월기업금융센터장 김형준

 

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[이명구 관세청장의 행정노트] 공정의 사닥다리
(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
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