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은행

< 승진 >

◇ 지점장
▲홍제동 강환복 ▲동인천 고창효 ▲서울숲 구희동 ▲태안 권조순 ▲사직중앙 금호석 ▲문화동 김기태 ▲일원역 김대용 ▲사직동 김봉수 ▲나주빛가람 김세훈 ▲중촌동 김영환 ▲미아동 박성숙 ▲본리동 박영하 ▲예산 박완희 ▲죽전중앙 방재현 ▲답십리역 서유석 ▲효자촌 오인자 ▲송파동 윤문노 ▲신정동 윤미애 ▲공항터미널 윤웅기 ▲대전중앙 이동열 ▲오류동 이병승 ▲이매동 이선용 ▲첸나이 이용효 ▲화양동 이정우 ▲연신내 이정준 ▲고척동 이정호 ▲대구공단 이창근 ▲안동 임재봉 ▲잠실리센츠 임채웅 ▲신당역 전종섭 ▲수지동천 정애현 ▲성남기업센터 조성민 ▲노은 조홍연 ▲풍암동 최홍길 ▲사당동 한병철 ▲화성발안 홍기인 ▲수유동 황순양

◇ 지점장 겸 RM
▲송도GCF 양승진

◇ RM
▲반월기업센터 강성문 ▲센텀시티 강인길 ▲내자동 계명관 ▲양재동 권홍근 ▲삼성역기업센터 김기영 ▲석촌역 김봉배 ▲세종로 김상혁 ▲메트로자이 김수정 ▲인사동 김영준 ▲강서 김인철 ▲방배동 김재호 ▲방이동 김정순 ▲장안중앙 김종욱 ▲코엑스 김종홍 ▲초량 김태민 ▲광주 김판식 ▲김포대로 김홍영 ▲판교 문홍배 ▲삼성타운 박말봉 ▲아차산역 박미옥 ▲도곡역 박상열 ▲창동중앙 박성진 ▲광화문역 박승용 ▲계동 박재수 ▲현대모터금융센터 박주용 ▲소공동 박 창▲마포 배상오 ▲시화기업센터 배윤식 ▲일산 백승악 ▲대전 소승안 ▲이천 송명석 ▲노원역 신인균 ▲한성대역 안경수 ▲부산 안상원 ▲논현남 안성대 ▲화곡 안신엽 ▲양재동 안창환 ▲상무 양우근 ▲둔산동 양철진 ▲청담역 유병삼 ▲용인 유수동 ▲구로 윤동환 ▲서초동 윤인섭 ▲삼성센터 이강곤 ▲양정동 이경란 ▲남가좌동 이관순 ▲SK센터 이남진 ▲평촌 이문호 ▲신촌 이미선 ▲의정부 이상현 ▲하남 이 석 ▲역삼동 이선기 ▲야탑동 이용호 ▲평촌스마트 이원근 ▲계동 이윤구 ▲충무로 이응석 ▲서현금융센터 이재석 ▲서대문 이주희 ▲둔촌역 이진권 ▲인사동 이찬용 ▲공항로 이춘범 ▲역삼중앙 이현미 ▲수성동 이현직 ▲판교 이현철 ▲무역센터 이형진 ▲청주 임병진 ▲창원기업센터 임향미 ▲압구정중앙 장성춘 ▲분당중앙 장준영 ▲구로디지털단지 전병우 ▲신갈 정서현 ▲녹산공단 정순부 ▲파주 정재두 ▲대전금융센터 정진수 ▲서울아산병원 정천실 ▲여의도금융센터 조강환 ▲잠실역 조남도 ▲잠원역 조병영 ▲상공회의소 조병현 ▲청량리역 조은아 ▲병점 지광호 ▲성남북 진영규 ▲신사동 천명성 ▲화성발안 최관운 ▲무교 최원호 ▲시화공단 최지언 ▲범계역 한일석 ▲삼성역 한재영 ▲선릉역 함진식 ▲강남금융센터 허 곤 ▲강남역 황거성 ▲학동역 황지환 ▲신제주중앙 황태우

◇ GOLD PB
▲도곡PB센터 김현주 ▲서압구정 송혜영 ▲대치동 이성아 ▲여의도 이태훈


◇ 수석 PB
▲한남중앙 김정희 ▲구미 백영미

◇ VIP PB
▲해운대동백 박규석 ▲동소문 박은정 ▲주엽역 박일규 ▲반포중앙 박일순 ▲이매 박현주 ▲잠원역 서승희 ▲언주역 안경희 ▲테헤란로 정연우 ▲서초슈퍼빌 최홍숙 ▲신방동 홍경희 

< 전보 >

◇ RM
▲반포동 고중렬 ▲의정부 김 철 ▲화정역 김태준 ▲마두역 박병휘 ▲이매 박태연 ▲을지로 신동호 ▲수내동 오연근 ▲신설동 윤승호 ▲퇴계로 임헌상 ▲군자동 장우진 ▲주안공단 장형석 ▲여의도금융센터 정원선 ▲남동기업센터 홍성하

 

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[이명구 관세청장의 행정노트] 공정의 사닥다리
(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
[인터뷰] 뮤지컬 '4번출구' 제작 김소정 대표...청소년 ‘삶의 선택지’ 제시
(조세금융신문=김영기 기자) “무대 위에서 가장 조용한 숨으로 깊은 소리를 만드는 오보에처럼, 이제는 소외된 아이들의 숨소리를 담아내는 무대를 만들고 싶습니다” 오보이스트에서 공연 제작자로 변신한 주식회사 스토리움의 김소정 대표가 뮤지컬 〈4번 출구〉를 통해 청소년 생명존중 메시지를 전한다. 2026년 청소년 생명존중 문화 확산 사업 작품으로 선정된 이번 뮤지컬은 김 대표가 연주자의 길을 잠시 멈추고 제작자로서 내딛는 첫 번째 공공 프로젝트다. 공연 제작자 김소정 스토리움 대표 인터뷰 내용을 통해 '4번출구'에 대해 들어봤다. ■ 완벽을 추구하던 연주자, ‘사람의 삶’에 질문을 던지다 김소정 대표는 오랫동안 클래식 무대에서 활동해온 오보이스트다. 예민한 악기인 오보에를 다루며 늘 완벽한 소리를 향해 자신을 조율해왔던 그는 어느 날 스스로에게 근본적인 질문을 던졌다. 김 대표는 “어느 순간 ‘나는 무엇을 위해 이 숨을 쏟고 있는가’라는 질문이 남았다”면서 “완벽한 소리를 위해 버텨온 시간이 누군가의 삶과 어떻게 닿아 있는지 생각하게 되면서 개인의 완성을 넘어 더 많은 사람과 만나는 무대를 꿈꾸게 됐다”고 제작사 ‘스토리움’의 설립 배경을 밝혔다. ■ 〈4(死)