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인사 · 동정

[인사] KB금융지주, KB국민은행

KB금융지주

 

◇승진 

▲재무총괄(CFO) 김기환 부사장 ▲HR총괄(CHO) 임필규 부사장 ▲경영연구소장 조경엽 부사장 ▲내부감사담당 조영혁 부사장 ▲전략총괄(CSO) 이창권 전무 ▲리스크관리총괄(CRO) 신현진 전무 ▲준법감시인 박찬일 상무

◇겸직

▲디지털혁신부문장 허인(現 KB국민은행 은행장) ▲디지털혁신총괄(CDIO), 데이터총괄(CDO) 겸임 한동환(現 KB국민은행 디지털금융그룹 전무) ▲IT총괄(CITO) 이우열(現 KB국민은행 IT그룹 전무) ▲WM부문장 김영길(現 KB국민은행 WM그룹 전무) ▲CIB부문장 오보열(現 KB국민은행 CIB고객그룹 부행장) ▲자본시장부문장 박정림(現 KB증권 대표이사) ▲개인고객부문장 이동철(現 KB국민카드 대표이사) ▲SME부문장 신덕순(現 KB국민은행 중소기업고객그룹 전무) ▲보험부문장 양종희(現 KB손해보험 대표이사) ▲맹진규 기획조정실장(現 KB국민은행 기획조정실 본부장대우) ▲성채현 홍보/브랜드 총괄(現 KB국민은행 소비자브랜드전략그룹 전무)

KB국민은행

◇승진 

▲영업그룹 김남일 부행장 ▲리스크관리그룹 서남종 부행장 ▲CIB고객그룹 오보열 부행장 ▲여신그룹 이계성 부행장 ▲기관영업본부 김동현 전무 ▲WM그룹 김영길 전무(지주, 증권 겸직) ▲소비자브랜드전략그룹 성채현 전무(지주 겸직) ▲중소기업고객그룹 신덕순 전무(지주 겸직) ▲ IT그룹 이우열 전무(지주 겸직) ▲경영기획그룹 이재근 전무 ▲개인고객그룹 이환주 전무 ▲자본시장본부 하정 전무 ▲디지털금융그룹 한동환 전무(지주, 카드 겸직) ▲신탁본부 김종란 상무 ▲경영지원그룹 강석곤 상무 ▲준법감시인 조순옥 상무 ▲대기업영업본부 김동익 본부장 ▲기획조정실 맹진규 본부장 ▲업무지원본부 박찬용 본부장 ▲외환사업본부 윤여운 본부장 ▲IPS본부 이미경 본부장 ▲아웃바운드사업본부 전성표 본부장 ▲전략본부 정문철 본부장 ▲글로벌사업본부 한종환 본부장 ▲중앙지역영업그룹 강순배 대표 ▲강동–송파지역영업그룹 권학준 대표 ▲인천북–부천지역영업그룹 김종대 대표 ▲경수지역영업그룹 문경호 대표 ▲대구지역영업그룹 손갑헌 대표 ▲경북지역영업그룹 윤장섭 대표 ▲경남지역영업그룹 이상기 대표 ▲부산–울산지역영업그룹 전영세 대표 ▲경기중앙지역영업그룹 최성호 대표 

◇전보

▲경기남지역영업그룹 양재영 대표 ▲강남지역영업그룹 이창길 대표 ▲북부지역영업그룹 정순학 대표 ▲강원–경기북지역영업그룹 한형구 대표 ▲남부지역영업그룹 허상철 대표

 

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(조세금융신문=이명구 관세청장) 며칠 전, 새로 전입한 사무관들과 조용한 만남의 자리를 가졌다. 짧지 않은 시간 동안 어떤 말을 전해야 할지 잠시 생각하다가, 결국 두 가지만을 강조했다. 인사를 잘하라는 것, 그리고 돈을 멀리하라는 것이었다. 이 말은 새로 만든 조언이 아니다. 지금으로부터 30여 년 전, 내가 사무관이던 시절 같은 과에서 근무하셨던 한 선배 사무관께서 해주신 말씀이었다. 그때는 그 의미를 다 헤아리지 못했지만, 공직의 시간을 오래 지날수록 그 말은 점점 더 분명한 울림으로 다가왔다. 그래서 그날, 나는 그 말씀을 그대로 후배들에게 전했다. 인사는 결국 사람을 남기는 일이고, 돈을 멀리하라는 말은 공직자의 판단을 흐리는 유혹과 거리를 두라는 경고였다. 공직은 단거리 경주가 아니라 긴 항해이기에, 처음부터 방향을 잘 잡지 않으면 어느 순간 되돌아오기 어려운 곳으로 흘러가게 된다. 덧붙여 이런 이야기도 했다. 너무 경쟁하듯이 하나의 사다리만 오르려 하지 말고, 각자의 사닥다리를 각자의 속도로 차분히 오르기를 바란다고. 레드오션처럼 한 방향으로 몰려 달리다 보면, 사닥다리가 무너질 수도 있고 병목현상 속에서 누군가는 추락할 수도 있다. 성과와 평가
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