(조세금융신문=김사선 기자) 문철상 신협중앙회장이 새로운 성장모델로 금융, 생산, 유통, 복지를 아우르는 ‘융복합협동조합’을 지향하겠다고 밝혔다.
문철상 회장은 23일 서울 롯데호텔서 가진 취임 2주년 기자간담회에서 취임 2주년의 소회와 함께 ‘신협 현황과 추진계획’을 설명하며 이같이 말했다.
문 회장은 “신협은 이제 또 다른 도전을 준비해야 한다”며 “지금과 같은 저금리, 저성장과 함께 양극화, 저출산, 고령화, 청년실업 등 사회문제가 만연한 상황에서는 금융협동조합만으로는 위기를 돌파하기 위해선 ‘융복합 협동조합’을이라는 새로운 성장동력이 필요하다”고 밝혔다.
문 회장은 “장기 경기침체와 불황으로 신협의 주된 이용 계층인 도시 서민, 농어민, 영세자영업자들이 생존의 위기에 몰리고 있다”고 지적했다.
그는 “신협은 조합원을 위한 금융서비스 만으로는 한계에 직면했다”며 “지금이야말로 새로운 패러다임의 협동조합운동이 필요한 시대”라고 말했다.
문 회장은 “협동조합으로서 신협 본연의 기능을 강화하지 않으면 더 이상 미래를 담보할 수 없다는 절박감에서 생존전략 차원으로 고심한 끝에 ‘융복합협동조합’을 새로운 성장동력으로 제안하게 됐다”고 설명했다.
문 회장이 제시한 융복합협동조합 모델은 스페인 몬드라곤 협동조합그룹이다
그는 스페인의 몬드라곤 협동조합과 이탈리아 볼로냐는생산, 금융, 복지, 유통, 서비스 등이 총망라된 복합 종합협동조합으로 한국신협이 나아가야할 방향성을 착안하는 데 좋은 모델“이라며 ”한국신협에서도 이미 원주밝음신협이나 홍성 풀무신협, 성남 주민신협과 같은 곳에서 미약 하지만 융복합 협동조합모델로서 이미 그 가능성을 보여주고 있다“.고 밝혔다.
문 회장이 롤모델로 언급한 몬드라곤 협동조합그룹은 스페인 재계서열 7위, 110개의 협동조합과 260개 자회사를 거느린 협동조합복합체. 지역 주민의 주요 금융기관인 '카하 라보랄'을 비롯해 생활 필수품을 판매하는 '에로스키', 건강보험 등 복지업무를 담당하는 '라군 아로' 등이 지역 경제의 중심축을 이루고 있다.
또 볼로냐는 이탈리아 북동부 에밀리아로마냐 주의 중심도시, 주 전체에 협동조합 8,000개가 있으며 볼로냐에만 400개가 넘는 협동조합이 있다. 국내 총생산의 30퍼센트, 1인당 소득은 4만 유로(5800만원)로, 유럽연합 전체에서 5대 고소득 지역이다.
문 회장은 “융복합협동조합이 첫 단계로 조합원의 성공을 지원함으로써 신협의 성장발전을 도모하는 선순환 모델 개발이 필요하다”고 강조했다..
그는 “신협이 다양한 유형의 조합원의 협동조합 조직·설립을 지원·육성을 담당하는 마더협동조합 역할을 수행하고, 이미 설립돼 운영 중인 협동조합에 대해서는 신협의 자원을 공유할 수 있도록 개방(신협 시설활용, 판로지원, 교육 등)할 것"이라며 "신협협동조합지원센타기능을 강화해 협동조합의 허브로 기능 역할을 담당하겠다”고 설명했다.
문 회장은 "이를 위해 법과 제도, 규정의 정비가 필요하다"며 "올해는 융복합협동조합을 준비하는 해가 될 것"이라고 말했다.
그는 “법과 규정의 변화에 따라 우리가 가진 미래 청사진에 따라 내부 공감대를 통해 변화를 이끌어 내겠다”고 덧붙였다.
한편 문 회장은 이날 간담회에서 지난 2주년에 대해 “잘살기 위한 경제운동’에서 ‘더불어 함께 잘사는 나눔과 상생운동’으로 나아가기 위해 신협의 정체성을 새롭게 회복하기 위한 초석을 만드는 일에 기쁨과 보람으로 점철된 시간이었다”고 밝혔다.
이어 “어둡고 그늘진 곳에 맑은 햇살같은 신협으로 르네상스를 만들기 위해 전국 신협에 산재한 사회공헌활동을 조직화 및 체계화해 사회공헌 전문 법인인 사회적협동조합 신협사회공헌재단을 설립해 신협의 사회적 역할을 확대하는 기초를 만들었다”고 덧붙였다.
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